饭统戴老板:华为的入关和渡劫

饭统戴老板:华为的入关和渡劫
作者:李墨天/戴老板1258年,忽必烈的兄弟旭烈兀带领蒙古大军包围了阿拨斯王朝的首都巴格达,蒙古人的马队和弓箭被12英尺厚的城墙所阻挠。阿波斯王朝(The Abbasid)在我国旧称“黑衣大食”,创建于安史之乱前的公元750年,并在一年后跟唐帝国激战于中亚怛罗斯。这个强悍的王朝连续了500年的国祚,代表了阿拉伯的黄金时代,首都巴格达更是人稠物穰,学者聚集,财富鼎盛,人口高达120万。兵临巴格达城下的不但有蒙古人,还有突厥人、波斯人、信仰基督的亚美尼亚人和格鲁吉亚人、安条克公国的十字军,以及1000名东方炮兵专家。终究,在工程师的弩炮和前期铁管火炮的进犯下,巴格达的城门在三周内轰然坍毁,末代哈里发Al-Mustasim屈服。尔后便是无情的屠城。据记载,许多清真寺、宫廷、医院和校园被炸毁,数十万人死去,全市的36所图书馆被付之一炬,书本被扔进了底格里斯河——听说由于扔的太多,以至于河水被染成了墨水色彩长达六个月。而哈里发则被裹在地毯里,由蒙古马队蹂躏碾死。 旭烈兀攻击巴格达(插画),1258年 蒙古的兴起和巴格达的凹陷是西方史学界研讨烂了的课题,也是欧佳人骨子里那种“东方惊骇”的来历之一。而在上一年,这段前史又双叒叕被翻了出来——美国谈论家大卫·戈德曼在承受《国际周刊》采访时[1],把现在我国对美国的应战,比作蒙古对巴格达的降服。这种隐藏“黄祸论”的观念其实漏洞百出,把蒙古西征套在我国头上是一种很牵强的僵硬叙事,蒙古人的扩张是一种游牧文明,历来都跟儒家系统的干流绝缘。而戈德曼在采访中也不得不供认:“除了保护领土完整之外,他们(我国人)对其他东西没有任何爱好。”不过大卫·戈德曼引发东西方媒体热议的一个点在于,他把华为比作轰破巴格达城墙的东方工程师部队。在戈德曼眼里,华为是“蛇矛的枪尖”,是席卷西方的前锋。而华为五万外籍职工更让他联想到攻击巴格达的多民族戎行,他以为华为像蒙古人相同,先击垮对手,然后再招纳对方人才,为己所用。因而他宣称:“华为没有很强的我国特点,反而更具有帝国性。”跟国内其他大型商业集团比较,华为确实或许更契合人们惯常认知中帝国的形象:广阔的边境、频频的扩张、巨大的外籍军团、全球资源分配,对外四处讨伐,对内强势铁腕,而掌握帝国的是一位如凯撒般声威空前的首领。这在我国商业史上是绝无仅有的。而在华为内部,既有IBM和Mercer规划的现代办理系统,也有“献身是武士的最高支付,胜利是武士的最大贡献”这种挂在墙上的标语[9];高管们既能在卢浮宫用流通的英文介绍最新机型,也能在内部论坛里熟练地运用“攻山头”“前哨后方”“到乡村去”这种革新词汇。西方人没见过这样的公司。《下一个倒下的会不会是华为》中点评说,“这是我国式的暗码传承,西方公司永久弄不明白,弄懂了也无法推广。”但搞不清楚的又何止是西方?我国人自己有时分也无法了解华为,在交际媒体上,关于华为的谈论经常堕入不合和争议。华为身上到底是具有我国性、美国性,仍是帝国性?这是全部问题的起点。01. 内核:自我驱动的技能战军团 华为身上有着明显的美国性,即便在被围追堵截的日子里,任正非也不忘反复强调:“华为一向是比较崇拜美国的。”1997年,任正非去美国调查了四家高科技公司,尤其是IBM,洋气又高效的办理模式给任正非洗了脑。回国下一任正非宣布了一篇文章,姓名简略粗犷,叫《咱们向美国人民学习什么》。这种标题的文章要是晚20年发,恐怕会被“太平洋不加盖”这种谈论给吞没。第二年,50多位西装革履的IBM参谋空降华为,来手把手辅导革新。前后花了20亿人民币和两年时间后,华为把产品上市时间缩短40%~60%,糟蹋削减50%~80%,生产力进步25%~30%。尝到本钱主义甜头之后,供应链、商场、财政等项目连续发动。经过向西方最顶尖的公司学习,华为的安排架构和办理模式早已是国际500强的等级。一家英国客户这样点评华为[4]:华为是一家我国的美国公司。但外国人仍是太naive,不知道“中学为体,西学为用”这句话现已被我国企业家滚瓜烂熟。任正非的阅历,注定了华为不或许停步于“美国化”,不管裹上多少层西方外衣,这家公司价值观一向一如任正非的说话那般充溢革新气味:忠实,斗争,个人利益遵守团体。为了确保忠实、斗争和遵守,华为在营建“狼性文明”的一起,必需要规划出一套准则来让职工“发自肺腑”地认同它的价值观,不然就会堕入“领导画大饼,职工翻白眼”的窠臼。这套准则,便是后来华为有别于其他公司的最大标签:人力资源和价值分配准则。建立之初的1990年,本着“有福同享”的朴素思想,任正非用每股1元的价格让职工参股,股票的分红十分高,长时间维持在25%-50%之间,最高时乃至超越100%,打败全部理财产品。许多职工上午拿到薪酬,下午就去财政那里排队,争相去交股权认购款。每股1元的价格,一向继续到2001年。这让华为从90时代末开端,便长时间雄踞我国民营企业个人所得税交税排行榜的第1名。2011年,华为将部属公司华为电气以65亿元的价格卖给艾默生,在整理职工股权时,华为开始提出以1:1的方法(每股1块钱)回购,但华为电气职工明显不甘心抛弃这么一颗摇钱树,提出要1:7回购(每股7块钱),终究两边退让,以1:4的份额分四年完成。这次事情引起了任正非的反思,紧接而来的“华为的冬季”,再度促进他发动股权革新,华为2001年后便不再派发每股1元的股票,职工持股改为虚拟受限股,没有一切权和表决权。老职工的股票也逐步转化为期股,不再有安稳的分红,完成的周期也被大幅拉长。在其时的环境下,华为这种搞法不乏违规,乃至违法。“虚拟受限股”游走在灰色地带,曾被友商告发不合法集资,一度被搞成“姓资姓社”问题闹到了北京。后来朱镕基赴深圳调查,用“三个特别”来定了个调:虚拟受限股是特别时代下,因特别原因的特别退让[14]。但即便认购价不再是1块钱,华为的“虚拟受限股”也意味着巨大的财富,老职工之间逐步有了“买房靠分红,薪酬算零花”的说法。而受丢失的其实是不断给出股权的任正非,2000年末任正非的股权独自剥离出持股工会,只剩下1个多点(实在持股数量不知道)。 2008年,华为进一步补漏,提出了“饱满配股”,规则每个等级的职工持股到达上限后就不再参加新的配股。2013年,又推出TUP方案,每年给职工配必定数量的期权,与虚拟受限股享有平等权利。跟着时间推移,虚拟股不断被稀释,“老职工”又不得不继续斗争。而在2008年,新出台的《劳作合同法》规则企业不能解聘作业超越10年的职工。任正非决定展开新一轮团体大辞去职务,要求一切作业超越8年的职工上交一份辞去职务报告。接着有两种挑选:将过往工龄清零,签新的劳作协议;或许带着补偿金脱离华为。团体大辞去职务在日后成为华为内部不成文的规则,工龄到达必定规范后,符合规范的职工会从头签一份新合同,损失“斗争精力”的职工会逐步脱离部队(当然,会给予适当丰盛的补偿)。华为还趁这个时机调整了工号次序,以刨除由工号巨细带来的阶层区分。这给华为带来了继续的争议,但确实能调集战斗力。正如任正非对华为的精准描绘:华为是一个由货币本钱和劳作本钱一起构成的价值发明和价值的分配系统。 这让人想起了商鞅对秦的改造:将许多工业国有化,紧抓利益分配的权利,借以充沛发动全社会,让一切人都环绕“农耕和战役”两项使命来作业,一起大刀向既得利益集团头上砍去,废弃世袭制,将阶层跨过的途径仅有化,只要赢得军功才干完成阶层跃迁。种种办法终究把秦国改形成一个农战国家,巅峰时秦国有8%-20%的人口都是戎行,而其他人口都是供给军需和粮食的后勤力气。而东部六国本身都是社会特点适当重的国家,在面临这样战役机器的时分毫无胜算,这其实是白起王翦百战百胜的大布景[15]。假如战士们赚了太多的钱,就没有动力应对下一场战役;战士们没赚够钱,就没有耐性等候下一场战役来临。华为的办理层为赢利的分配绞尽脑汁,他们为职工开出高于商场的薪资和期权,又要时间警觉职工的财富堆集的太快,以至于损失了“艰苦斗争精力”。在2012年的采访中,华为轮值CEO徐直军泄漏:公司会有意操控赢利,不能太高也不能太低。“自从前年分了2.98元之后,家族天天就想着2.98元,上一年分了1.46元,家族就有定见。”他说华为不期望经过上市让职工一夜暴富[10],“不能上完市,我们都不干活了。”一系列继续至今的准则革新把华为变成了一个自我驱动的科技战役军团,也刻画了华为超然于我国性和美国性之外的特性——奇妙的准则规划让职工的战斗力有增无减,他们永久活在危机和忧患意识里,无法停下增加的脚步——扩张没有极限,讨伐永不停歇。华为内部刊物记录了许多斗争故事:在孟买恐袭时坚守岗位、在阿尔及利亚地震时开拓商场、在埃博拉暴虐时签定大单……光靠铁腕办理和洗脑画饼,职工很难几十年如一日这样斗争。不少公司痴迷于华为“狼性文明”,却往往在战利品分配上不慷不慨,终究拔苗助长。旁观者能够责备批评,但拿到丰盛战利品的战士从不诉苦,这便是一个自我驱动的征战集团的中心特征。 1 2 下一页 余下全文

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